AI潮玩,啥时候能跑出下一个拉布布?_玛特_产品_泡泡
AI潮玩品牌奇妙拉比旗下产品
出品 | 搜狐科技
作者 | 张莹
编辑 | 杨锦
从2015年诞生到2025年成为全民爆款,LABUBU(拉布布)花了近十年时间。如果加上AI,奇妙拉比联合创始人景林彦判断,爆款潮玩的孵化周期,只需要三年或者更短时间。
奇妙拉比创始人杜谦认为,AI玩具还没有出现像LABUBU的“国民级”爆款,核心原因是行业还处于极早期,谈爆款还为时过早。
2025年,“AI玩具元年”的科技热潮与“潮玩全面破圈”的消费浪潮交汇。两者碰撞之下,AI潮玩的新赛道正蓄势待发。杜谦和景林彦就在这一年创立了AI潮玩品牌奇妙拉比。
放眼整个赛道,从主打高端的LOVOT、Ropet,到面向大众市场的Fuzozo芙崽、萌UU等,产品形态日益丰富,资本亦持续加码。
一面是新玩家与新产品不断涌现,另一面则是行业共识逐渐清晰。景林彦判断,静态潮玩已经触及体验的天花板,AI潮玩才是潮玩行业真正的下半场。
一到三年内,会出现AI潮玩爆款
2025年的市场数据,呈现出一幅分裂的图景。
一边是AI玩具赛道的繁盛。京东数据显示,去年上半年AI玩具销量环比激增6倍;红杉、顺为等超百家机构挥金入局,两年内投融资***超过30起;华为、京东等科技大厂也争相推出自己的AI玩具……
另一边,和AI毫无关系的潮玩市场诞生了现象级产品。LABUBU在2024年初现破圈之势后,于2025年彻底引爆,成为一种席卷线上线下社交货币。
产品的出圈带动母公司泡泡玛特的市值也一路飙升。截至2月6日收盘,泡泡玛特报242.4港元,总市值达到3251.90亿港元。而在2024年,泡泡玛特的开盘价才19.7港元,市值约264.37亿港元,两年间市值翻了十多倍。
奇妙拉比创始人杜谦认为,AI玩具还没有出现像LABUBU的“国民级”爆款,核心原因是行业还处于极早期,谈爆款还为时过早。
杜谦对搜狐科技指出,目前,很多优秀的企业和团队都还在这个赛道上“播种”,行业还没有进入成熟阶段。“以我们为例,我们对产品的很多想法和表达,都因为前期***限制,没有完全落地,还需要时间沉淀和完善。”
他以泡泡玛特举例,泡泡玛特的成功,花了15年时间,文化类、IP类公司的成长,需要足够的时间沉淀。
奇妙拉比联合创始人景林彦补充道,现在很多做AI玩具的团队,缺乏玩具和IP基因——要么是供应链出身,要么是单纯的产品导向,甚至靠低价内卷,导致产品过于侧重工具属性,比如在毛绒玩具里嵌入AI模块,却没有做好角色和内容。
景林彦称,“他们没有真正理解用户需求,只是借着AI的风口入局,这也导致行业难以出现爆款。再加上IP和潮玩的成长需要时间,所以目前还没有跑出真正的标杆产品。”
他对搜狐科技指出,传统潮玩比如泡泡玛特,花了五到十年甚至更久。而AI潮玩借助AI加速IP孵化,这个周期会大幅缩短,“我认为一到三年内,行业一定会出现爆款。”
静态潮玩是上半场,AI潮玩是下半场
2025年,传统潮玩高歌猛进:LABUBU征服大众,布鲁可、52TOYS等公司冲刺上市,泡泡玛特在海外开疆拓土。
然而,就在这鼎盛之时,景林彦认为:“静态潮玩已经走到了天花板,AI潮玩才是行业的下半场。”
静态潮玩也就是目前潮玩行业中最主流的形态。
他阐释了两种驱动逻辑的根本差异:传统静态潮玩依赖“多巴胺驱动”,其体验峰值往往出现在拆箱、展示的瞬间,这种愉悦会逐渐麻木,阈值越来越高。而AI潮玩则靠“内啡肽驱动”,通过与用户长期互动建立情感联结,提供持续的情绪价值。
“两种逻辑是互补的,但长期来看,AI潮玩更贴合用户对‘持续陪伴’的需求,会成为行业主流。”景林彦总结道。
在他看来,以泡泡玛特为代表的传统潮玩,已经把美学、稀缺性、体系化做到了极致,但一款产品一旦走到极致,必然会面临瓶颈。
杜谦也向搜狐科技强调,所谓“天花板”是针对“玩法”而言的,不是市场规模。但AI潮玩带来了新的玩法和体验,是未来的趋势。
2025年6月,有市场消息称泡泡玛特要进军AI玩具。不过泡泡玛特相关人士回应称:“没听说过”。***设泡泡玛特等头部传统潮玩也做AI潮玩,初创企业是否还有机会?
“IP的核心是‘情感联结’。” RAGUS是奇妙拉比的首个IP,杜谦认为,用户一旦对RAGUS产生情感认同,就不会因为出现其他品牌而放弃,“这就像你不会因为认识了新朋友,就忘掉老朋友。”
在他看来,潮玩消费和电子产品不同,不是“二选一”。用户可以同时购买泡泡玛特、星星人和他们的产品,收藏多个品牌的潮玩。
未来“AI潮玩”会变成一个会走路的“朋友”?
目前,市场对“AI潮玩”尚未形成统一认知,其边界常与AI玩具、陪伴机器人相交叠。例如日本产品Lovot,就同时被归入不同品类。
2025年,随着赛道崛起,一批玩家已布局:从高端的Lovot、Ropet,到面向大众的Fuzozo芙崽、萌UU、BubblePal、小耙AI等,其中多数以更具亲和力的毛绒形态切入。
首程控股联席总裁、陶朱新造局负责人叶芊在过去6到12个月,看了很多AI玩具、AI潮玩类项目。
他发现了一个有趣的争论:就AI陪伴类产品而言,不同创业公司有不同理解,有人认为AI陪伴应重情绪价值,让皮卡丘开口会毁掉童年滤镜;有人则认为必须会说话,满足用户聊天需求。
叶芊的判断是,AI玩具行业必将走向细分:儿童市场侧重教育,年轻人市场可能看重互动与情绪价值。而AI潮玩的独特潜力在于,它可能像LABUBU一样,客群覆盖极广——“无论是年轻人、孩子,还是中老年人,都能找到共鸣。”
首程控股投资的奇妙拉比就在进行这样的实验。不久前,奇妙拉比已完成天使轮融资,累计金额达数千万人民币,本轮融资由锦秋基金领投,首程控股联合投资。
他们的首个IP角色RAGUS,被刻意设计得不那么“完美”和“顺从”。它有点脾气,偶尔毒舌。公司的构想更宏大:未来通过短***构建RAGUS的“日常宇宙”,它会有自己的朋友圈,用户拥有的不同AI潮玩相遇时,还能解锁独特的互动剧情。
锦秋基金的投资副总裁周欣,则为AI潮玩构想了一个更具科幻感的未来,“虽然目前RAGUS还不能移动,但随着机器人技术的成熟和后续产品规划,让RAGUS具备移动能力,会是非常有前景的方向。”
她认为,未来,机器人会逐渐成为一种底层能力,赋予各类硬件移动、操作、运动的物理属性。
“传统相机加上机器人移动能力,可以变成可自主跟随、为你拍照的设备;高尔夫球包搭配机器人技术,可变成自动化球包车……”周欣指出,很多常规硬件加载移动能力后,会成为创新产品,拓展物理服务空间。返回搜狐,查看更多
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